在无锡市新吴区朗新科技产业园四楼空中花园，午休时分，员工们来到菜地“新新田园”，将咖啡渣投放至堆肥箱，他们的手机上同步收到碳积分通知，咖啡渣循环在这里成了日常。不远处，四层立体种植的常绿乔木下，人工鸟巢里传来雏鸟的啁啾；楼顶2.2兆瓦光伏板正将正午阳光转化为电流，驱动着楼下数据中心的服务器。
2025年全年，这片园区用208万千瓦时自发光伏电量、超5万平方米的绿地与可100%覆盖绿化及景观用水，完成了一次“碳中和”认证，也成为朗新科技ESG实践的生动注脚。
2025年，朗新科技交出了一份高分ESG答卷：标普全球ESG评分位居全球软件行业前十，并入选标普全球《可持续发展年鉴（中国版）》。在AI与能源交汇的叙事里，朗新科技的ESG实践印证了“ESG不是成本负担，而是核心竞争力”的价值判断。
用AI“算出来”的减碳场景
在ESG实践方面，朗新科技最大的特色就是将AI引入当下能源行业的变革之中，“AI+能源”既是公司核心竞争力，也是减碳工具。
聚焦“AI+能源”战略，朗新科技的抓手在于其自主研发的“朗新九功AI能源大模型”，这一模型系统性地构建了在电力市场化交易、新能源聚合充电、虚拟电厂等关键领域的AI平台与智能体，用AI赋能电力能源应用场景，直接作用于能源价值链的核心环节。
在众多应用场景中，规模巨大且日益开放的电力市场化交易，成为AI赋能价值释放的关键领域。朗新九功电力交易智能体具备全域态势感知、深度策略解析、智能方案生成、自进化等功能，实现了电力交易全流程智能化覆盖。
据悉，朗新九功司南电力交易智能体，融合全国各省电力市场数据与20多个省份交易经验，深度掌握各省交易规则与市场运行规律，能够输出有依据、有风险评估、有置信度的策略建议，破解传统AI工具不可信、难落地的痛点。
新能源汽车是另一个“算出来”的减碳场景。朗新科技旗下的聚合充电平台“新电途”为新能源车主实时规划最优充电方案，实现充电成本智能测算、场站动态精准匹配、补能路线优化推荐。截至目前，新电途注册用户超3600万户，接入充电设备超330万台，让场站运营更智能、更高效。
朗新科技AI研究院院长黄飞总结道：“站在能源革命和数字革命的交汇点，我们以AI技术为桥梁，链接能源算力与低碳未来。从智能电网到新能源开发，从能源管理到节能减排，AI正引领能源这一传统领域向智能化、高效化、绿色化迈进。”
“能碳大脑”与“减碳合伙人”
朗新科技集团总部所在地“无锡朗新科技产业园”，本身就是我国零碳园区的实践样本。
据介绍，朗新科技产业园园区内铺设了2.2兆瓦光伏板，年发电超200万度，配套储能与充电桩，构成“光—储—充”协同微电网。通过自发自用加绿证抵消，园区实现了100%可再生电力消费，弃光率仅2.1%，比同行业平均弃光率低60%。
支撑这一切的正是“能碳大脑”平台：九功大模型预测光伏出力、园区负荷和电价变化，辅助储能充放电与能源交易决策，午间光伏充足时储能充电，傍晚需求上升时储能释放，让能源系统从“各自运行”走向“协同管理”。
2023年至2025年，朗新科技产业园连续三年获得碳中和认证，并入选无锡市零碳园区培育建设名单 ，园区项目还被中国投资协会评为“零碳中国”优秀案例。
如今，朗新科技产业园“能碳大脑”的实践正在推向全国。在国家首批52个国家级零碳园区中，朗新深度参与3个，角色从“技术提供方”变成了与园区运营方共担降碳目标的“合伙人”。在广东高州，“能碳大脑”打通光伏、储能、充电桩及全品类用能数据，支撑虚拟电厂响应调节和碳资产管理，为园区一年节约电费超千万元。
朗新科技董事长徐长军在2026年工业综合能效大会上表示，AI正在成为园区绿色化、智慧化跃迁的核心力量。依托自研的朗新九功AI能源大模型，朗新持续推进园区源网荷储协同运行，构建“会思考、能调度、可交易”的智慧能源系统。目标不是做一个零碳样板，而是探索一条符合产业实际、具备长期生命力的零碳发展路径。
5.57亿名用户与335名志愿者的“双重普惠”
朗新科技的社会责任聚焦在“普惠”，既体现在产品层面，让能源服务更可及、更经济，也体现在公益层面，让技术善意抵达弱势群体。
产品普惠方面，朗新科技旗下“邦惠电”品牌依托支付宝平台，帮助中小微企业用户参与电力市场化交易，解决其专业认知不足、操作流程复杂的痛点。
公益实践方面，朗新科技构建了“企业主体+公益基金会主体”的双轮驱动机制，聚焦生命关爱、乡村振兴、弱势群体帮扶三大方向。2025年，公司公益投入达411万元，社区公益惠及25543人次，志愿服务3610小时，朗新科技公益志愿者注册人数335人。
在生命关爱领域，朗新公益基金会资助中国人民大学教育基金会，专项支持“生命慧育·心源启明”生命教育研究项目，重点建设“死亡社会学”课程并编写国内首部系统性死亡社会学教材。其“安宁疗护”主题活动与25家安宁疗护医疗机构合作，累计为150位疾病终末期患者提供安宁疗护服务；“绘梦彩虹·心愿之光”项目于2025年开展活动19场，实现心愿7个，惠及约272人次，自2023年成立以来累计受益831人次。
截至2025年，在乡村振兴领域，北京雏菊花公益基金会2025年举办第五届暑期夏令营，邀请新疆5所中小学的50名女童及10名教师赴无锡、上海研学；第四期“为留守儿童实现一个愿望”活动覆盖新疆、甘孜等地12所学校593名儿童，自2022年启动以来累计帮助1295名儿童实现节日愿望；“乐龄生活·安全守护”适老化改造项目二期投入10万元，为青海互助土族自治县40户特殊困难老人家庭实施改造。
朗新科技公益基金会2025年获评无锡市5A级社会组织，其“企业+基金会”双主体机制在战略上同频、执行上互补，形成了一种可复制的公益治理结构。
ESG实践样本：从“成本项”变为“竞争力”
对于朗新科技而言，ESG本身并不是脱离于业务之外的减排任务，而是主营业务本身。
财报显示，朗新科技2025年绿色解决方案收入占比达90.40%，较2024年的88.21%进一步提升。也就是说，朗新科技的绿色实践正是其核心竞争力。
具体来看，朗新科技的核心收入来自能源服务和能源运营两大板块，具体场景包括能源集团数智化转型、生活缴费、聚合充电、电力交易、虚拟电厂、零碳园区和光伏云平台。这些业务的共同特征是：它们的商业价值与客户的减碳效果高度重合。
比如，聚合充电平台每提升一次车桩匹配效率，就减少一次无效行驶的碳排放；电力交易智能体每提高一个百分点的预测精度，就意味着更少的弃风弃光和更低的系统备用成本；零碳园区的能碳大脑每优化一次调度，就同时压降了用能成本和碳排放。减碳在这里不是附加的社会责任，而是产品交付的核心内容。
在研发端，朗新科技的技术突破也正指向了节能减排。2025年ESG报告显示，朗新科技2025年公司研发总投入5.26亿元，研发人员2995人，占员工总数的57.57%。这些投入流向的核心方向为朗新九功AI能源大模型、电力交易智能体、虚拟电厂调度、能碳大脑平台，这恰恰是公司减碳赋能业务的技术底座。
在AI重塑能源行业的浪潮中，朗新科技的故事提供了一个观察样本：当技术公司的核心业务与碳中和目标同向而行时，ESG不必是财报之外的“第二张皮”，它可以就是商业模式本身。
正如朗新科技管委会副主任张明平所述：“朗新科技始终高度重视ESG发展股票配资资讯平台哪个好，并将ESG理念全面融入公司治理、业务布局全流程。在实践中，朗新科技始终坚持将ESG投入深度转化为企业核心竞争力与可持续市场价值，同时联动产业链上下游实现ESG协同升级。”
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